{"id":5629,"date":"2026-01-29T09:28:39","date_gmt":"2026-01-29T09:28:39","guid":{"rendered":"https:\/\/cintl.org\/?post_type=opportunity&p=5629"},"modified":"2026-01-29T09:28:41","modified_gmt":"2026-01-29T09:28:41","slug":"conseiller-ere-en-leadership-et-mentorat","status":"publish","type":"opportunity","link":"https:\/\/crossboard.dev2.smartegy.ca\/fr\/opportunity\/conseiller-ere-en-leadership-et-mentorat\/","title":{"rendered":"Conseiller-\u00e8re en leadership et mentorat"},"content":{"rendered":"

Description du projet et contexte<\/strong>\u00a0:<\/p>\n

Le partenaire s\u00e9n\u00e9galais de Carrefour International, l\u2019Union Nationale des Femmes Coop\u00e9ratrices du S\u00e9n\u00e9gal (UNFCS), est un r\u00e9seau de petites entreprises collectives qui op\u00e8rent dans la transformation et la valorisation des produits locaux (savonnerie, teinture, c\u00e9r\u00e9ales, jus et confitures). La premi\u00e8re \u00e9tape de ce partenariat, d\u00e9but\u00e9 en f\u00e9vrier 2013, \u00e9tait le diagnostic organisationnel de l\u2019UNFCS qui a permis d\u2019\u00e9tablir un portrait d\u2019ensemble des forces et des faiblesses de l\u2019organisation. Sur la base du rapport du diagnostic organisationnel, Carrefour et l\u2019UNFCS ont d\u00e9termin\u00e9 des pistes de collaboration pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n

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Fond\u00e9e en 1996, l\u2019UNFCS est l\u2019un des plus importants r\u00e9seaux professionnels de femmes au S\u00e9n\u00e9gal avec plus de 15 000 membres. Son expertise est reconnue dans l\u2019accompagnement des femmes sur le plan \u00e9conomique et social. L\u2019UNFCS soutient et encadre ses 10 unions r\u00e9gionales membres dans le d\u00e9roulement de leurs activit\u00e9s, tant sur le plan associatif que sur le plan entrepreneurial. Elle leur offre des services comme l\u2019approvisionnement en mati\u00e8re premi\u00e8re et en emballages, les formations en gestion, en techniques de production, les ateliers de partage, l\u2019accompagnement et l\u2019\u00e9valuation de leurs activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus. L\u2019UNFCS se finance gr\u00e2ce aux adh\u00e9sions, aux cotisations annuelles et trimestrielles de leurs membres et elle per\u00e7oit \u00e9galement une commission sur les b\u00e9n\u00e9fices li\u00e9s aux activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus de ses membres. Toute la strat\u00e9gie d\u2019autonomisation financi\u00e8re de l\u2019organisation repose sur ce syst\u00e8me de cotisation\/commission. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019accro\u00eetre les ventes de chaque union r\u00e9gionale pour consolider la structure et ainsi assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du r\u00e9seau au b\u00e9n\u00e9fice des femmes qui le compose.<\/p>\n

Pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de ce syst\u00e8me, il est important de veiller au renouvellement g\u00e9n\u00e9rationnel des membres de l\u2019UNFCS. Le pr\u00e9sent mandat consiste \u00e0 d\u00e9velopper un syst\u00e8me de mentorat p\u00e9renne entre jeunes et ain\u00e9es au sein de l\u2019UNFCS. Cette approche permettra ainsi de former une masse critique de jeunes leaders.<\/p>\n

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Contexte historique du mandat :<\/strong><\/p>\n

Depuis 2009, l\u2019UNFCS a amorc\u00e9 un processus de professionnalisation afin d\u2019accroitre son efficacit\u00e9. Son fonctionnement est d\u00e9sormais bas\u00e9 sur un mod\u00e8le entrepreneurial avec une strat\u00e9gie qui vise \u00e0 atteindre son autonomie financi\u00e8re. Pour ce faire, l\u2019UNFCS a \u00e9labor\u00e9 une strat\u00e9gie de commercialisation bas\u00e9e sur la savonnerie. Le r\u00e9sultat recherch\u00e9 \u00e9tant que les 10 unions r\u00e9gionales produisent des savons de m\u00eame qualit\u00e9, conditionn\u00e9s de la m\u00eame fa\u00e7on et emball\u00e9s sous \u00e9tiquette \u00ab\u00a0UNFCS\u00a0\u00bb avec la mention de l\u2019UR d\u2019origine. Ces savons seraient ensuite vendus dans tout le r\u00e9seau ainsi qu\u2019au niveau national. Le volume de production pourrait permettre, \u00e0 moyen terme, d\u2019approvisionner des magasins \u00e0 grandes surfaces tels les supermarch\u00e9s.<\/p>\n

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Les clients actuels sont les groupements membres des Unions R\u00e9gionales, les individus, les postes de sant\u00e9, les boutiques, les FIARA (Foire Internationale de l\u2019Agriculture et des Ressources Animales) et les foires r\u00e9gionales, les \u00e9tudiants des Universit\u00e9s.<\/p>\n

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En parall\u00e8le, l\u2019UNFCS \u0153uvre \u00e0 renforcer les comp\u00e9tences de ses membres en entrepreneuriat. \u00c0 travers diverses strat\u00e9gies de formation et d\u2019appui-conseil (rencontres trimestrielles du conseil d\u2019administration, r\u00e9unions de restitution ou d\u2019\u00e9valuation de projets, formations ponctuelles, formation de formatrices, accompagnement et soutien technique, etc.), l\u2019UNFCS forme les responsables d\u2019AGR \u00e0 la gestion et l\u2019administration d\u2019une petite entreprise de production\u00a0: tenue des cahiers de gestion (cahier de caisse, cahier\u00a0 de production , cahiers de fournisseurs, cahiers de stock, etc.), \u00e9laboration des tableaux de bord \u00e9conomique et associatif, etc.) organisation du travail, r\u00e9unions efficace, suivi des fiches techniques de production et d\u2019emballage, contr\u00f4le qualit\u00e9, dynamiser les assembl\u00e9es, plaidoyer aupr\u00e8s des autorit\u00e9s locales.<\/p>\n

Principales responsabilit\u00e9s:<\/strong><\/p>\n